新城控股在地产“白银时代”玩转互联网+

2016-2-2 17:39| 发布者: 新闻妹| 查看: 56| 评论: 0|原作者: 新闻妹

　　近年来，地产行业增速下滑，如何解决现实之困成了房产企业的必选题。“变则通，通则达。”当前，房企转型规避风险已成一大潮流。2014年，行业的主旋律是“不地产”，地产企业纷纷转型做文化、做健康、做粮食……2016年，“+时代”到来，转型升级衔枚疾进。
　　新城控股副总裁欧阳捷认为，从整个房地产行业来看，其发展模式和盈利水平以及中国巨大的人口基数和住房需求，依然能够支撑这个行业，地产还有30年的白银时代，商业地产还有10年的跑马圈地时代。
　　在房产企业业绩普遍不佳的现状下，新城控股这些年来却飞速发展，在业界犹如一只奔跑的骆驼引人瞩目。新城控股以30%的复合增长率一路狂奔；又成为业内唯一B转A方案获得证监会通过的民营房企。
　　如何在转型中迎接“白银时代”？“企业必须有所为有所不为，懂得取舍才能持久。”欧阳捷表示，“未来增长率虽然会减慢，但依然会跑赢大市。”
　　新城控股是如何在转型中迎接“白银时代”呢？欧阳捷首先提到了“互联网+”。挖掘存量市场的价值和潜力方面可以看到，以前不赚钱的物业，现在变成了香饽饽，以前看不起的社区商业变成了要挖掘的金矿，以前的O2O社区服务平台没有，现在大家都开始关注起来了。
　　新城控股在“互联网+”方面首先做了大数据系统。建这个大数据系统解决哪些东西呢？第一建立了客户平台；第二建立了社区平台；第三建立了营销平台，就是有了前面的客户和社区交流，这时候所有的营销企划企业都有了针对性，导向性更清晰；第四建立一个成交平台，所有的支付工具都可以在上面进行；第五建立一个数据平台，前面这些东西做完了之后数据自然就积累下来了；最后建立一个财务平台。
　　其次是商业O2O，就是新城的云商。新城控股通过商业APP进行客户分析、商业业态分析，进行客流热点分析，通过这个分析可以把整个商业的运营状况调整的更好。
　　这些做完之后，就形成了三大系统。第一个是客户系统；第二个是客户资源管理系统，把客户的一些行为数据全部记录下来；第三个是财务数据系统，可以支撑整个商业平台。
　　其实它确实可以给我们未来带来一些更大的价值，在协助我们解三个问题，第一个问题是人通，第二个问题是货通，第三个问题是钱通，把人、货、钱三个事情搞清楚了，这个事情就通了。
　　另外还做了社区O2O和互联网家居装修平台。这个基于新橙社的O2O平台在80多个小区里面全部铺开。互联网家居装修平台今年正式发布，目前还在尝试中。
　　欧阳捷认为，行业中有很多企业，以为自己有人、有钱、有技术就玩得转大数据，其实不然的，现在很多人在做互联网、大数据，真正做出来成功的有多少呢？确实不多。互联网、大数据就是工具，一定要拥抱这个工具。