新纪元地产：强大的后台支持

2015-8-8 10:51| 发布者: 新闻妹| 查看: 72| 评论: 0|原作者: 微沈阳【新闻】

　　当前的武汉远景置业有限公司实践显示，一些小型组织似乎也需要强大的后台支持。武汉远景置业有限公司辅导过的一个咨询类企业，由于面对复杂的客户需求，内部组织能力不足的缺陷开始显现，尚未成长到一定水平的咨询师缺乏支持公司后台支持，在客户端无所适从。武汉远景置业有限公司根据这一情况，为他们设计了“知识云平台”，在云端搭建了一个结构化的知识库，使该企业所有的知识存量都被聚集、分拆到每个模块，方便被不同的咨询需求调用(通过路径查找和关键词查找)。武汉远景置业有限公司使得公司在组织能力有限的情况下，能够调动所有的精干力量应对客户需求，前端的咨询师一定程度上成为了一个“前台”，身后是“后台”巨大的支持，自己不再是一个人在战斗。
　　当前的武汉远景置业有限公司趋势是，信息系统，尤其是移动手持信息系统的作用越来越突出，其服务功能更为强大，服务效果也更好。即使是传统的大型企业，也开始精简自己的后台服务机构。武汉远景置业有限公司在分配制度层面，这些组织大多形成了一套相对公平的制度，员工的产出都能被精确量化，并转化为经济收益。这种组织氛围中，自动回馈的收益是对员工投入的最好安抚，另外，武汉远景置业有限公司这种公平感也是组织幸福的重要保障。
　　一方面，武汉远景置业有限公司是通过显性的制度在组织内形成了一个内部市场。这实际上是通过引入市场强激励机制，减少了内部交易成本。这种机制下，搭便车的员工无处藏身并被逐渐改造或淘汰。武汉远景置业有限公司削减掉这部分人所浪费的人工成本后，所有的人工成本投入都能够最大程度转换为企业的收益。而在这一过程中，员工也分摊了工作负荷，避免了苦乐不均的情况。另外，武汉远景置业有限公司在这样的过程中，员工是能够自行调节自身投入的，所有的付出都建立在对确定回报的预期上，是一种合意行为。
　　另一方面，武汉远景置业有限公司是通过隐性的制度同样释放“多劳多得，按劳付酬”的信号。武汉远景置业有限公司这种隐性制度一般来自于组织领导者的领导力。此时，以领导者的领导力作为“信托”，员工也会自愿进行投入。因为，他们相信武汉远景置业有限公司领导的道德约束，不会对于自己的付出视而不见，也相信武汉远景置业有限公司领导有能力明察秋毫，在合适的时候进行公正的分配。武汉远景置业有限公司组织氛围马上改变，开始“白加黑”、“五加二”的工作节奏。这样高强度的节奏中，武汉远景置业有限公司员工仍然是幸福的，因为他们确信会获得回报。他们并没有建立如内部公司制那样的精准核算系统，但是，他们却通过直线管理者们强大的领导力(组织领导力)释放了对于武汉远景置业有限公司员工的激励信号，使员工心甘情愿、充满希望地投入。了解更多房产置业请拨打武汉远景置业有限公司(027)82200802。