少年乐视的成人礼：越过山丘便是晴空

2017-5-10 22:50| 发布者: 新闻妹| 查看: 127| 评论: 0|原作者: 新闻妹

　　每一次成长均需努力付出。即便是BAT，在成长过程中也曾被无数的危机所困扰，但只要越过它便是晴空，收获到从少年转变为成人的喜悦。
　　刚刚过去的414电商节，便是少年乐视收到的一份成人礼。414电商节期间，乐视生态总成交额达21.7亿元，其中乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。
　　成长路上，有鲜花也有风雨。4月17日，周航的一封公开信，再次将大众目光聚集在易到、乐视身上。在媒体舆论的报道中，虽然将周航趁乐视资金链紧张之际，制造事端希望低价购入易到的事情被曝光，但也给乐视带来了很负面的影响。
　　成人的世界没有容易二字。少年乐视要成为遮风挡雨的成年人，就必须要经受住鲜花与风浪的洗礼。事实上，BAT在成长过程中，也都遇到无数次危机，但最终成为互联网世界上的牛逼的企业。
　　越过山丘，便是晴空。
　　风雨是少年乐视的礼物
　　此前的乐视，更像是一个过早功成名就的少年，年少得志，傲视群雄，而在狂飙突进之后，遭遇挫折，停下来反思，然后总结教训重新上路。塞翁失马焉知非福，企业在发展过程中，经历过磨难，才能让企业更强大。
　　而历数当今伟大的企业，如阿里巴巴、腾讯，在创业初期，无不经历过膨胀然后内部调整这一历程，正是因为有了这些宝贵的磨练，在以后的道路上，企业会走得更稳，也会走得更远。
　　让我们将时间拨回到1999年，在分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资后，马云自信满满，将公司全球总部搬到美国，国内总部搬到上海，表示要打造一家国际化的电商平台。而随着在阿里在海外疯狂扩张，带来的是运营成本的居高不下，在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入，2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。随后阿里陷入低谷期，进行了艰难的内部调整。
　　调整之后的马云和他的阿里巴巴重获新生，洗去浮华，迎来了属于自己的崭新的时代，马云更是被尊为一代企业家教父，从此成为无数青年人的人生偶像。
　　而马化腾和他的腾讯在创业初期，以庞大的QQ用户为基础，携用户以令诸侯，凡所互联网产品，只要有利可图，没有腾讯不做。2010年7月，《计算机世界》杂志刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，把腾讯作为互联网公敌进行批判，业界积怨之深可见一斑。
　　随后在2012年，伴随“3Q大战”爆发，腾讯做出了著名的“二选一”决定，宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ。经此生死存亡一役，腾讯终于意识到以自我为中心四面树敌非长久可为，以此为时间节点，腾讯不再沉迷于过往QQ带来的成功麻醉感，走向了开放之路，从此一举奠定自己互联网寡头地位。
　　马云和他的阿里巴巴，马化腾和他的腾讯，无不是在经历年少得志之后，自信满满进行扩张，再受阻然后反思再出发。可以说，没有当年海外疯狂扩张带来的教训、没有3Q大战的醍醐灌顶，也就没有马云、马化腾的今天。
　　历史总是如此相似，如今的贾跃亭和他的乐视，也走在了这样一条路上。虽有低谷，但未来可期。
　　越过山丘，便是晴空
　　中国互联网已经很久没有让人眼前一亮的突破者。近几年成长起来的所谓互联网巨头，京东已归于马化腾，滴滴已成为马氏双雄旗下一员，美团点评也已早早站队归位，在李彦宏、马云、马化腾的夹击之下，生存下来并在江湖占有一席之地的，唯有乐视。
　　在既有利益格局已被占满的情况下，乐视的出现，可谓给死气沉沉的互联网世界带来了一丝新的曙光。乐视以影视业起家，在大家并不看好的时候，悄然超越传统巨头优酷、土豆，成为A股网络视频第一股。并以内容优势为依托，进而挺进互联网电视行业；在攻占电视高地后，顺势推出乐视手机。
　　后来乐视做体育，做汽车，做同行不敢想更不敢做的事情，一次次把自己品牌推到新的高度，虽然暂时受挫，但其卓越的创新创业精神，值得尊敬。反观一些传统巨头，固步自封，只吃着盘中餐。
　　乐视资金链出现困难，业界一片唱衰，对贾跃亭和乐视冷嘲热讽。要知道，当年马云遇到困难时，给他投资的是日本人孙正义；腾讯最大的股东不是马化腾，而是南非的传媒巨鳄MIH占股达34%，也就是在阿里巴巴和腾讯大获成功之后，人们才开始担心我国的互联网巨头会不会被国外势力控制。作为根正苗红的中国互联网企业，乐视发展算不上顺风顺水，给予一些宽容和理解，未来很可能就是一个奇迹。
　　乐视一路走来，虽然看起来脚步急躁，什么都想一试，但观其战略格局，牢牢把控在以内容为中心的路径从未变更，做电视、做体育莫不是如此，就算跨界到汽车，内容依然是其主打卖点之一。这是乐视的强项，也是其根本所在。
　　如今的乐视，在经历了低谷期之后，正在加速回归。从去年9月开始，乐视超级手机受供应链问题影响，市场的热度受到一定的影响，但从最近乐视414电商节的表现来看，乐视生态正在恢复！不管是市场热度，还是客户、用户信心，都在恢复。乐迷用21.7亿的成绩，表达着他们对于乐视的认可和信心。
　　或许可以用乐视高管在最近一次媒体采访中的表述来说明：“通过此次414电商节，可以用八个关键词形容。第一，我们从粗放型向精细化进行转变。第二，从数量的增长向质量转型。第三，由单一的竞争优势逐步向综合性优势去转型，由单一的产品向体系化产品转型。未来我们电视、手机、MFL、会员等等并驾齐驱。第四，由速度的快速提升逐步向网格化去运作。第四，在经营上更加强化。第六，以前我们更多的是把产品卖出去，未来我们希望能够跟用户进行深度的沟通，吸引用户，真正把用户运营起来，形成用户自动化的传播。第七，从松散式的结构变成体系化结构，变成体系化运营，体系化包括信息系统的一致性、沟通语言的一致性、运营的一致性，最后产生价值和价值表现的一致性，价值评价的一致性。第八，我们以前快速的发展，付出了很多成本获取用户，未来我们逐步用效率获取用户，用我们快速的资金周转，快速的市场反馈。”
　　企业发展不可能总是一帆风顺，风雨过后才能见彩虹，一次挫折不足为惧，站起来继续奔跑，这世界终将如你所愿。少年乐视已经成长起来，并终将再度迎来自己的黄金时代。